公司召開質(zhì)量管理會(huì)議

9月24日下午，公司召開質(zhì)量管理會(huì)議。此次會(huì)議既是響應(yīng)國(guó)家 2025 年 “質(zhì)量月” “加強(qiáng)全面質(zhì)量管理、促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”的號(hào)召，更是立足公司發(fā)展實(shí)際、推動(dòng)質(zhì)量管理邁上新臺(tái)階的重要舉措。軌道交通集團(tuán)工程養(yǎng)護(hù)中心主任龐景東，公司黨委書記、總經(jīng)理張慶濤出席會(huì)議并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理陳慶友主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理及中層正副職管理人員參加會(huì)議。

龐景東在講話中，首先對(duì)公司質(zhì)量管理工作給予肯定，隨后，他結(jié)合集團(tuán)最新下發(fā)的《制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法（試行）》，從四個(gè)關(guān)鍵維度對(duì)公司后續(xù)質(zhì)量管理工作提出了明確且具體的要求：一是高度重視，筑牢質(zhì)量底線意識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基，面對(duì)新形勢(shì)新要求，要真正將“質(zhì)量第一”理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。二是夯實(shí)基礎(chǔ)，健全質(zhì)量管理體系。結(jié)合《制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法（試行）》的核心要求與自身業(yè)務(wù)實(shí)際，盡快制定產(chǎn)品質(zhì)量管理細(xì)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量管控全覆蓋、無疏漏。三是聚焦過程，嚴(yán)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量。要嚴(yán)把原材料入口關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“先檢驗(yàn)、后使用”原則，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程管控。四是關(guān)注售后，建立閉環(huán)管理機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存及運(yùn)輸管理，同步建立客戶質(zhì)量反饋機(jī)制，形成管理閉環(huán)。

張慶濤在講話中指出，一是精準(zhǔn)把握“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)涵，全面響應(yīng)活動(dòng)號(hào)召。結(jié)合集團(tuán)印發(fā)的《制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法（試行）》的具體要求，將“質(zhì)量月” 部署轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。二是堅(jiān)守質(zhì)量生命線，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展基本盤。質(zhì)量是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、搶占市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須始終將質(zhì)量管理放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置。三是抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鍛造質(zhì)量管理硬實(shí)力。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理不能靠“感覺”，必須做到 “事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有責(zé)任人”，實(shí)現(xiàn) “管理有制度、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核”。四是激活創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，拓展高質(zhì)量發(fā)展新空間。推動(dòng)質(zhì)量管理模式創(chuàng)新，借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索更貼合公司實(shí)際的質(zhì)量管理方法。五是凝聚全員合力，構(gòu)建質(zhì)量管理大格局。質(zhì)量管理是系統(tǒng)工程，需要全體員工共同參與，更需要黨政工團(tuán)各部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，讓“人人重視質(zhì)量、人人守護(hù)質(zhì)量” 成為共識(shí)。

會(huì)上，軌道板公司、交通裝備公司分別就質(zhì)量管理工作作了表態(tài)發(fā)言。